martes, diciembre 26, 2006

Se busca... (para Dubai)

Consultor con experiencia en cobros/recobros en un operador de telecomunicaciones o similar con buen nivel de inglés para trabajar en Dubai.

Interesados enviad correo a: vorjales at gmail dot com

Las cenas de empresa son de empresa

El título de este post puede parecer una afirmación de Perogrullo y que roza lo absurdo, pero es en realidad algo que la mayor parte de los asistentes a las cenas/comidas de empresa desconoce u olvida tras la segunda copa.

Considero que las cenas de empresa (o cualquier otra actividad) en Navidad (o cualquier otra época) son algo positivo, que sirve para fomentar el “networking” interno, especialmente cuando la gente está separada en diferentes clientes, delegaciones, países, etc.
Pero no deja de ser una actividad “de empresa”, en la que (en general) no podemos esperar encontrarnos con el mismo contexto o ambiente que una cena de amigos.

Existen, por ejemplo, determinados comportamientos que es mejor evitar, como el consumo abusivo de alcohol (que ya de por sí es poco recomendable); no es lo mismo que el ridículo que puede hacerse bajo dichas circunstancias quede en el grupo que de amigos que entre el grupo de profesionales con los que uno trabaja...

Por supuesto se dan, como a todo, excepciones y matices. No es lo mismo trabajar en una start-up fundada por cuatro amigos que son los únicos empleados que en una multinacional de la consultoría, pero siempre es mejor no mezclar en exceso fiesta y trabajo y entender las diferencias entre el ambiente de amigos del de compañeros de trabajo (aunque tengamos compañeros que tembién son amigos)...o no?

Creatividad y Calidad vs. Conocimiento

Recientemente y para un proyecto con un determinado cliente realizamos un proceso de selección de personas donde la palabra final sobre la composición del equipo la tenía dicho cliente.

Me resultó llamativa la casi obsesión de dicho cliente con que las personas proviniesen de su sector y, preferiblemente, hubiesen tenido experiencia trabajando antes para él (hablamos de un cliente de los grandes). Durante dicho proceso he visto como personas excepcionales se caían por carecer de “conocimientos funcionales” frente a candidatos más mediocres que sí conocían el sector.

¿Falta de ambición o miedo a lo desconocido? Los motivos de esta actitud (más común entre personas que llevan toda su vida en el mismo sector/empresa) dan para hablar bastante. Las consecuencias son claras: la pérdida del factor creativo y enriquecedor dentro del equipo.

Un equipo demasiado homogéneo, con trayectorias y orígenes muy parecidos reducirá la curva de aprendizaje y probablemente dará resultados a más corto plazo. A cambio, la solución que nos plantee será siempre más previsible y sin ningún diferencial que la creatividad nos puede proporcionar, diferencial que en ocasiones puede marcar la victoria o derrota frente a la competencia.

jueves, diciembre 21, 2006

La intermitencia de la metodología

Las metodologías de desarrollo son como los intermitentes en España, todos los llevamos y son de uso obligatorio pero, ¿cuántos personas los usan?. ¿Cuántas veces un accidente en una rotonda se hubiese evitado si el conductor hubiese utilizado los intermitentes? Quizás tantos como proyectos no zozobrarían si aplicasen la metodología adecuada.

Y ya puestos a buscar similitudes entre metodología e intermitentes me resulta imposible no comentar el propio nombre de los aparatos en cuestión: La metodología es algo intermitente que se aplica y se deja de aplicar, normalmente según el humor del responsable de proyecto.

martes, noviembre 07, 2006

Síntomas de que estás a punto de sufrir un "Stack Overflow"

Son muchos y muy variados, pero ahí val algunos:

  • Te reúnes telefónicamente mientras conduces.

  • Te olvidas de comer (o te acuerdas pero no comes).

  • En cuanto te sientas no necesitas pensar dónde lo dejaste; tus dedos son más rápidos que tu mente y siguen tecleando en el punto exacto donde te quedaste.

  • La salida del sol son las luces del parking y la puesta el apagado de las luces de la planta.

  • Te conoces la vida de las señoras de la limpieza.

  • De la oficina te llaman al móvil personal porque el de empresa comunica siempre.

  • A tu buzón entras más correos electrónicos de los que puedes leer, que a su vez son muchos más de los que puedes responder.

  • El sonido del móvil los fines de semana te produce taquicardia (el resto de la semana contestas tan rápido que no llegas a oírlo).

  • Conoces uno a uno los productos y marcas que despachan las máquinas de vending de la oficina.
    Nunca llegas al final de los correos antes de responderlos.

  • Cuando suena el móvil con un número conocido lo primero que piensas es qué le debes a esa persona.


Algunos están exagerados. Otros son reales (y comunes) como la vida misma.....¿Cuáles son los síntomas que tú conoces?

jueves, septiembre 28, 2006

Consultor por Puntos

A las personas tiene que hacernos sentir bien vivir dentro de la ley, o mejor dicho, tiene que hacernos sentir mal el vivir fuera de ella; el incumplimiento de la misma debe ser algo socialmente y culturalmente rechazado. El hecho de no cometer actos ilegales y escoger siempre el camino de la ley debe constituir lo natural. Esto seguro que a (casi) todos le parece obvio... pero luego vamos y no conducimos bien hasta que nos amenazan con perder puntos.

Sí, las personas somos así. A todos nos gusta ir a seminarios de motivación, escuchar y hablar de la importancia de motivar al equipo sanamente... pero luego, sin decirlo,  todos tiramos del palo y la zanahoria. Es como el “talante”: es importante tenerlo... de cara a la galería.

Esto me ha llevado a plantear el futuro de los planes de carrera para todas las consultoras del mundo mundial: el “Consultor por Puntos”. Todos empezaremos con un conjunto de puntos que irán incrementándose con nuestra experiencia y logros profesionales, pero que también podremos perder al cometer infracciones. ¿qué infracción?

- llegar tarde? –1 punto
- no enviar a tiempo el informe? –2 puntos
- no detectar una desviación de presupuesto? –10 puntos
- provocar quejas del cliente? –15 puntos
- ...

A alguno esto le parecerá una ciencia ficción draconiana y tirana. Aceptamos draconiano y tirano como abjetivos válidos en algunos casos, pero “ciencia-ficción”, ¿Alguien cree que esto es ciencia-ficción?

Y en otro orden de cosas, ¿tú por qué quitarías puntos?

viernes, septiembre 08, 2006

¿Cómo de confidencial?

¿Alguien ha hecho la búsqueda Confidential “do not distribute” en Google?

 Es lo que tienen las palabras; si se abusa mucho de ella se desvirtúan...

 Visto en Microsiervos

lunes, julio 31, 2006

Combate de boxeo estelar

Hoy tenemos el gusto de presentar el combate de boxeo del siglo, entre....

  • Con 98 kg de peso, traje de El Corte Inglés, BMW de empresa.... el Senior (Manager, Director, Principal...lo que vd. quiera): Ser curtido en mil batallas, procedente (y/o admirador) de la vieja estirpe de los “Arturo”, capaz de ganar cualquier reunión a base de dialéctica de consultor curtido y que se vanagloria a sí mismo de las jornadas de doce horas a las que lo sometían en sus tiempos mozos y que pretende mantener (mientras hablamos de conciliación familiar que está de moda).



  • Con 74 kg de peso, piercing en la lengua, citroën AX,  traje de Zara y corbata de los años noventa de su padre(cuando la consultora le obliga al traje, si no su más natural look siniestro) y autodenominado mileurista... El Junior (“a las seis me las piro”), recién titulado universitario, antisistema por naturaleza y no dispuesto a currar ni un minuto más de la hora de salida teórica ni a renunciar a escribir su página personal en horas de trabajo.


Esto sí que es un choque cultural y lo demás gaitas. No se lo pierdan; Próximamente en las mejores (y peores) consultoras y en todas vuestra oficinas!!

martes, julio 11, 2006

Gracias Syd

How I wish, how I wish you were here.
We're just two lost souls swimming in a fish bowl,
year after year,
running over the same old ground. What have we found?
The same old fears,
wish you were here.


Dedicado a Syd Barret (1946-2006). Es un fragmento de Wish you Were Here, compuesta años después de que Syd abandonase Pink Floyd, del cual fue co-fundador.

ElMundo.es | Muere Syd Barret, fundador de Pink Floyd.

lunes, julio 03, 2006

Orientación a Reuniones

En todas las escuelas de negocio y libros de organización se estudia por activa y pasiva los diferentes organigramas de cualquier empresa y sus implicaciones: que si funcional, que si orientada a proyectos, que si matricial....Pero en todas olvidan un tipo que abunda mucho por nuestro panorama empresarial: La “organización orientada a reuniones” (también conocida como”organización orientada a comités” en algunos ámbitos).

¿Qué no sabemos si estamos en una organización orientada a reuniones? A continuación vamos  a dar una serie de puntos que, de cumplirse en buena parte, son un claro síntoma de ello:

  • En lugar de grupos de trabajo se montan “mesas de trabajo” (o “comités de trabajo”).

  • Es muy difícil encontrar sala de reunión donde reunirse porque siempre están todas ocupadas.

  • La gente tiene muy poco tiempo para atendernos porque está reunida. Normalmente la contestación a cualquier llamada es “Estoy reunido, pero dime...”

  • Las reuniones tienen principio, pero nunca fin salvo que haya otra reunión programada en la misma sala.

  • La gente se siente importante por asistir a muchas reuniones. Como símbolo de poder los empleados enseñan sus agendas compitiendo entre ellos a ver quién tiene más reuniones y menos huecos de tiempo fuera de reuniones.

  • Las personas se deprimen y se sienten infravaloradas si no se les invita a reuniones. No hacerlo es el forma más habitual de “mobbing” en estas empresas.


A medida que una organización orientada a reuniones va alcanzando la madurez, se transforma en una organización orientada a la “conference”; se convierte en tal el número de reuniones que no hay espacio físico y la gente comienza a montar conferencias telefónicas. Pueden encontrarse esquemas híbridos en los que una persona está en una reunión y al mismo tiempo mantiene una “conference” con su móvil con otro grupo. A esto también se le llama multitarea extrema y funciona igual de mal que la multitarea de las primeras versiones del Windows... 

¿Y cómo salen adelante los proyectos en estas organizaciones? Buena pregunta....

jueves, junio 29, 2006

Oh, santo cielo...(una vez hubo aquí un blog)...

...y ahora ya no hay nada. Se fue. Murió. Y sin copia de seguridad. Alguien se olvidó de renovar el hosting y todo se ha perdido....

Nunca valoramos lo que tenemos hasta que lo perdemos. Que cierto es. Aquello había sido un vehículo fenomenal para plasmar alguna idea. Y sobre todo, además de las ideas, contenía comentarios de la gente a las ideas, alguno muy valioso, otro muy gracioso.

Aquello era eso. Esto pretende volver a serlo. Puede que tirando de alguna obsoleta copia de seguridad y de la caché de Google podamos recuperar algún post; los comentarios me temo que no. :-(

Pensemos en positivo. Al menos, nos hemos librado del spam...

Y recordad: actualizad vuestros agregadores!!!