tag:blogger.com,1999:blog-3740199.post1966857547165683809..comments2023-03-08T09:23:10.022+01:00Comments on Fragmentos ocultos: Consultoría 2.0Unknownnoreply@blogger.comBlogger2125tag:blogger.com,1999:blog-3740199.post-60656444374536683492007-03-16T10:56:03.000+01:002007-03-16T10:56:03.000+01:00Buenas, estoy de acuerdo. Creo que la cultura de e...Buenas, estoy de acuerdo. Creo que la cultura de empresa de la mayor parte de las consultoras sigue en una realidad de mercado que se extinguió hace ya tiempo ... <br><br>Hubo un día en que la empresas llamaban a la puerta de las consultoras pidiendo ideas y soluciones. Aquellos tuvieron que ser buenos tiempos. Las consultoras captaban los mejores profesionales invirtiendo en su formación y todavía tenía sentido hablar de valor añadido. El cliente recibía valor y aportaba su propio equipo para desarrollar ideas orientadas a conseguir una ventaja competitiva o simplemente un mayor nivel de eficiencia en sus operaciones. Los más afortunados eran llamados para estudiar la mismísima cultura de empresa: lo más valioso que tiene una compañía. El consultor era un pez gordo que se sentía identificado viendo Wall Street como lo mostró Oliver Stone, vestía trajes caros y leía a Michael Porter. El socio era un gurú, el gerente un triunfador y el consultor una promesa: ¿quién quería vida privada entonces y para qué?<br><br>Y un día todo cambió y eso sucedió no hace más de diez años. El cliente dejó de pedir valor y empezó a pedir trabajo. Ahora era él quien tenía las ideas y sólo buscaba quien se remangara para ponerlas en práctica. El valor añadido desapareció, las tarifas cayeron y con ellas no quedó otro remedio que estrujar el margen machacando al consultor. Que ya no es una promesa, es un peón. El gerente no es un triunfador, es un explotador. ¿El socio? Un señor que mira hacia otra parte y que no gana más de lo que gana un directivo en un cliente aunque sigue hablando de éxito y excelencia. En ese intento de mantener la cultura anterior manifiestamente caduca la oferta se hace engaño y las promesas acaban siendo mentiras dolorosas para aquellos recién titulados que ni siquieran podrían entender de verdad lo que discutimos en estas líneas.<br><br>Estoy de acuerdo contigo en que en esa Consultoría 2.0 exige cambios. Muchos. Ahora es deber de los que somos profesionales desarrollar una nueva cultura de empresa, una manera de entender el compromiso y las relaciones en el trabajo. Y darnos por satisfechos por haber abierto los ojos: aún hay muchos jóvenes que montan en el metro lo lunes con trajes impecables y bonitas corbatas, y la barbilla bien alta, casi me estoy viendo, mientras los que hemos pasado por allí les miramos con cierta sorna y la ternura del que ha pasado exactamente por lo mismo. <br><br>Un saludo, <br>boxboxnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3740199.post-45723407277699256782007-03-19T12:10:52.000+01:002007-03-19T12:10:52.000+01:00box, muchas gracias por tu aportación.Aunque el me...box, muchas gracias por tu aportación.<br><br>Aunque el mercado del body-shopping haya crecido enormemente yo creo que el cliente sigue necesitando y pidiendo valor. Vamos, que tampoco lo veo tan negro como tú lo planetas.... Sigue existiendo consultoría "de verdad", aunque usen el palabro consultoría para referirse a muchas otras cosas.<br><br>Lo que creo es que cualquier empresa de Consultoría ha de evolucionar. Nuestro capital son la personas y las preocupaciones de las personas cambian, lo que nosotros les damos, debe por tanto también cambiar....vorjaleshttp://vorjales.netnoreply@blogger.com